Структура и органы управления

Управление муниципальным бюджетным дошкольным образовательным учреждением «Детский сад общеразвивающего вида №81» городского округа Самара осуществляется в соответствии с Федеральным законом «Об образовании в Российской Федерации», а так же следующими документами:

1. Нормативно-правовое обеспечение управления учреждения
   • o договор об образовании по образовательным программам дошкольного образования
   • трудовые договоры между администрацией и работниками
   • коллективный договор между администрацией и профсоюзным комитетом
   • локальные акты
   • штатное расписание
   • приказы заведующего
   • должностные инструкции, определяющие обязанности работников учреждения
   • правила внутреннего трудового распорядка учреждения
   • инструкции по организации охраны жизни и здоровья воспитанников в учреждении
   • программа развития учреждения
   • ООП ДО учреждения
   • годовой план работы учреждения
   • расписание непосредственно образовательной деятельности
   • учебно-тематические планы работы воспитателей и специалистов

Продолжается работа по обновлению и обогащению нормативно - информационного обеспечения управления. Используются унифицированные формы оформления приказов. Управление осуществляется на аналитическом уровне.

2. Формы и структура управления

Характеристикой управления дошкольным образовательным учреждением, а так же его структурами в соответствии с целями деятельности является ответственность заведующего учреждения за выполнение своих функций на основании должностной инструкции и принципов развития учреждения.

Администрация Бюджетного учреждения стремится к тому, чтобы воздействие приводило к эффективному взаимодействию участников образовательных отношений.

В коллективе создана атмосфера творческого сотрудничества. Стиль руководства – демократический, но он может меняться в зависимости от конкретных субъектов руководства, а также от конкретной ситуации.

В результате построения такой модели управленческой деятельности в коллективе присутствуют

• творчество педагогов;
• инициатива всех сотрудников;
• желание сделать жизнь воспитанников интересной и содержательной;
• желание в полной мере удовлетворить запросы родителей в воспитании детей.

В Бюджетном учреждении реализуются следующие функции управленческого цикла

• прогнозирование;
• планирование;
• организация;
• регулирование;
• контроль;
• педагогический анализ;
• мотивация.

Реализуя функцию планирования, администрация непрерывно устанавливает и конкретизирует цели самой организации, определяет средства их достижения, сроки, последовательность их реализации, распределяет ресурсы.

В Бюджетном учреждении осуществляются различные виды планирования. Функция организации в учреждении предполагает распределение работы среди персонала, группировку задач в логические блоки, создание новых подразделений и координацию их работы.

В дошкольном учреждении за каждым из звеньев управления чётко закреплён объём полномочий. Полномочия вышестоящего звена управления частично повторяют низшее звено (принцип единства подчинения).

Административный контроль существует на диагностической основе. Основным условием демократизации управленческой деятельности является гласность контроля.

В Учреждении применяются следующие виды контроля: оперативный, эпизодический,предупредительный, тематический, персональный, взаимоконтроль, фронтальный, самоанализ.

Используя мотивационный ресурс управления, администрация МБДОУ побуждает работников к достижению поставленных целей.

Управление МБДОУ осуществляется в соответствии с Федеральным законом «Об образовании в Российской Федерации» №273-ФЗ от 29.12.2012 на основе принципов единоначалия и самоуправления.

Заведующий осуществляет непосредственное руководство детским садом и несет ответственность за деятельность учреждения.

Управление Учреждением осуществляют

Общее собрание работников МБДОУ

Педагогический совет МБДОУ

Совет МБДОУ

К компетенции Общего собрания работников Бюджетного учреждения относится

1. разработка и принятие Устава Бюджетного учреждения, изменений в Устав
2. избрание прямым открытым голосованием представителей в комиссию по урегулированию споров между участниками образовательных отношений Бюджетного учреждения
3. рассмотрение спорных или конфликтных ситуаций, кающихся отношений между работниками Бюджетного учреждения
4. рассмотрение вопросов, касающихся улучшения условий труда работников
5. представление педагогических и других работников к различным видам поощрений
6. рассмотрение и принятие коллективного договора
7. принятие Правил внутреннего трудового распорядка
8. принятие Положения о доплатах и надбавках, иных локальных актов
9. образование комиссии по трудовым спорам в учреждении
10. формирование и утверждение состава общего собрания работников учреждения
11. рассмотрение предложений заведующего о включении в состав Совета Бюджетного учреждения представителей работников Бюджетного учреждения.

Компетенция Педагогического совета Бюджетного учреждения

1. определение стратегии образовательного процесса и оздоровительных профилактических мероприятий
2. выбор и анализ программ воспитания и обучения воспитанников, обсуждение и разработка авторских программ
3. рассмотрение, обсуждение вопросов содержания, методов и форм образовательного процесса
4. рассмотрение вопросов повышения квалификации и переподготовки кадров.

Компетенция Совета Бюджетного учреждения

1. определяет основные направления и перспективы развития, принципы распределения средств на текущий период
2. утверждает план развития учреждения, выступает с инициативой и поддерживает общественные инициативы по совершенствованию образовательного и воспитательного процесса
3. рассматривает вопросы, связанные с привлечением для осуществления деятельности, предусмотренной Уставом учреждения, дополнительных источников финансовых и материальных средств
4. определяет пути взаимодействия учреждения с разными организациями, творческими союзами для создания условий всестороннего развития детей и профессионального роста педагогов
5. рассматривает вопросы укрепления и развития материально-технической базы, привлечения дополнительных внебюджетных средств
6. заслушивает отчет о работе заведующего учреждением, в том числе о расходовании внебюджетных средств
7. решает иные вопросы, прямо отнесенные к компетенции Совета Бюджетного учреждения действующим законодательством, настоящим Уставом и локальными актами учреждения.

Таким образом, в Бюджетном учреждении реализуется возможность участия в управлении всех участников образовательных отношений. Заведующий учреждением занимает место координатора стратегических направлений.

В детском саду функционирует Первичная профсоюзная организация.

Структурных подразделений Бюджетное учреждение не имеет.

Сведения о наличии положений об органах управления с приложением копий указанных положений:

1. Положение об общем собрании

2. Положение о Совете МБДОУ

3. Положение о педагогическом совете

Печать E-mail